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[上海二级医疗器械注册完整流程]OKR执行流程:完整执行流程

作者:八月      发布时间:2021-04-17      浏览量:0
完成准备阶段的思考后,企业可以进入正式流

完成准备阶段的思考后,企业可以进入正式流程。一个完整的实施过程包括以下六个步骤。

第一步,对实施对象进行OKR训练。培训的主要目的不仅仅是介绍OKR的基本概念,更重要的是明确企业为什么使用OKR。这个问题在准备阶段深思熟虑,但只限于干部和少数人。如果组织想顺利接受OKR,就必须让执行主体理解干部对这个问题的看法,从正确的角度期待OKR可能带来的改善。培训作为实施流程的第一步,不仅适用于第一次接触OKR的组织,在OKR系统比较成熟的企业中,只要实施对象中有新成员,就应该对新成员进行这样的训练。

第二步,明确企业的使命、愿景和战略,设计和展示公司级别的OKR。这一步非常关键,由于所有层面的OKR务必与企业的总体战略相一致,高管团队务必先梳理清楚企业的战略和核心,在此基础上制订企业将来一季度内实现的目标和关键結果。设计好的OKR应当向全体职工出示,确保组织中的每一个职工都清楚公司的季度目标和关键結果。这为下一个团队级别和个人级别OKR的设计提供了依据和基础。

第三步,设计和展示团队级别的OKR。团队负责人和业务单位经理必须根据企业战略和季度目标,评价各团队和业务单位能够为企业目标做出什么贡献,设计团队水平OKR,设计的目标和重要成果必须在公司范围内展示。

第四步,设计和修改个人级别OKR。作为OKR模式的底层,每个员工在确定最终季度OKR之前,都应该与上级进行详细的沟通,确保个人目标与企业目标和团队目标始终保持一致。

第五步,监督检测OKR执行流程。OKR进入正式实施阶段后,必须定期召开检查会议,审查和调整OKR的实施过程。这样做的目的是为了跟踪当前工作的进度,总结潜在或已经出现的问题,寻找解决办法。如果问题得不到有效的解决,就需要重新评估目标和重要结果,考虑调整OKR的必要性。特别是刚引进OKR的企业,管理者和员工在目标预测和重要结果设定的正确性方面可能存在一定的偏差,因此过程中的监督有效地帮助管理者和员工反省预判,纠正行为。监督检查的频率取决于企业的需求,有些企业在季度中期进行中期检查,有些组织庞大,结构复杂的企业要求实施者每月甚至每周报告OKR的执行情况。

第六步,总结报告季度OKR成果。季末是OKR的总结回顾阶段。这个阶段分为两个阶段,第一个阶段是自我评价。OKR的实施者根据评价规则自己评价各重要结果的完成状况。各组织成员分别为各自的个人OKR得分的团队负责人和业务板块经理为团队OKR得分的干部为公司OKR得分。第二个环节,也是这阶段最重要的环节,季度回顾会议。在会议上,每个团队和个人都需要说明OKR成果、自我评分、评分标准、评分理由。这样做的好处是,组织的每个成员都能理解其他成员和团队做了什么,取得了什么样的成果,在此基础上,整个企业取得了什么样的进步。季度总结大会的意义不仅仅是OKR成果的总结,更重要的是提供交流和学习的平台,团队和个人分享成功的经验,讨论面临的困难,在实践和总结过程中提高能力。

这是一个标准的OKR流程,所有总结工作结束后,过程回到第二步,进入下一季度的循环。在实际操作中,由于企业的状况与需求不一样,不一定亲身经历各层面的OKR设计流程,一些流程在执行中也会产生相应的调整和转变。但是,监督检查(第5步)和季度回顾(第6步)作为保证OKR有效运行的重要环节,在任何情况下都应该引起充分的重视,不能省略。(孙波)。